点考核以及技巧条款：
1、贝斯公司的工作考核中加入绩效面谈的步骤，即每个员工的考核条款需经员工与公司双方认可。
2、面谈的步骤：A、营造融洽气氛。B、说明讨论的目的、步骤以及时间。C、根据每项工作的目标和完成情况进行总结，找出成与败的原因。D、考察企业价值观表现。E、评价员工工作能力强项和弱项，对弱项提出改进意见。F、讨论员工的发展计划。G、为下一阶段工作设定目标。H、讨论所需要企业提供支持的资源。R、双方签字。
3、绩效面谈的技巧：A、有准备的选择合适时间与环境，最佳场所为公司会客室。B、鼓励下属充分发言。C、关注下属长处。D、谈话要具体、客观、态度平和，双方充分沟通。
4、面谈的内容：A、月度（季度）工作目标及工作任务完整情况，此项为对结果的考核，包括质量和数量。B、完成工作过程中行为表现。C、对过去工作进行总结，提出具体改进地方和努力方向，同时提出下期工作目标。D、针对客户满意度或周围人的看法意见、意见与员工进行透明沟通，寻求改进措施。
5、所有的考核标准尤其是行政人员的标准保证具体且能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约资源、客户（上级）评价等方面确定。
宿岱言拿着笔开始了沉思，这个加入了绩效面谈的考核案，如果在贝斯公司进行推行，最大的难度也在于公司和员工对考核内容和任务额的统一，站在个人利益方面，如果出现了僵持，公司和个人都不肯让步，那么，对于效率来说将会大有影响，弄不好，提倡的民主氛围反而变成了工作滞后或者上下级矛盾的导火索，那么如果这样，推行这个加入绩效面谈的考核案就成了弄巧成拙的行为了。
“如果公司与员工绩效面议达不成一致，则提请总经理裁决，总经理享有一票否决权。”思索再三，宿岱言最终决定，向樊亦真主动要一次权，他用粗体的红色，在方案里加入了这句话。
宿岱言把邮件发到樊亦真的邮箱之后，仅仅过了五分钟，樊亦真的回复意见就反馈回来，邮件上只有GOOD和一个大大的叹号，宿岱言笑笑，把邮件转发给了孟雪。
“宿总，咱们从什么时间开始实施新的考核方案？”孟雪电话里的语气都有些迫不及待了，而宿岱言一句：“等到机会出现的时候。”却让孟雪丈二和尚摸不着头脑，孟雪搞不清楚宿岱言葫芦里卖什么药，她想不明白宿岱言嘴里的“机会”究竟指的什么，而宿岱言笑着给孟雪揭开了谜底：接下来，宿岱言要立即调整重点销售的产品结构，让全新的考核方案配合全新的产品和全新的营销。
“火箭速度”宿岱言再次提到了这四个字，孟雪不由感叹：贝斯公司大的变革时代终于来临了。