有这样一门学科，是哥口现代生产力、生产技术相关联的社会化大生产的需要分不开的．就走管理心理学。管理心理学姜解决的一个重姜的目标就是团队中人与人之间的关系。
遁过了解和学习管理心理学，可以运用成员专长．鼓励成员参与厦相互合作。致痧于组织发展．所诡是舍作式管理，喷：是一种参与式管理。随着组织工作复杂性目至增步，很步工作实难靠个人独立完成，必须有赖予团队合作才鬣定挥秒量，所团队管理有时代第求性，有利于戌刃组织建立各种不尺谚箢性的团队。因儿。组织若铯善用团队管理．对于激发成员替铯、协勋问题解次、增进成员组织认其、提升组织效率与效匏，央有一定盼功铯。
现在就让戎们走连这门通向团队战功的心理学．向着团队的共月目标迈进吧．第四章管理中的心理学，带领团队去成功
有这样一门学科，是哥口现代生产力、生产技术相关联的社会化大生产的需要分不开的．就走管理心理学。管理心理学姜解决的一个重姜的目标就是团队中人与人之间的关系。
遁过了解和学习管理心理学，可以运用成员专长．鼓励成员参与厦相互合作。致痧于组织发展．所诡是舍作式管理，喷：是一种参与式管理。随着组织工作复杂性目至增步，很步工作实难靠个人独立完成，必须有赖予团队合作才鬣定挥秒量，所团队管理有时代第求性，有利于戌刃组织建立各种不尺谚箢性的团队。因儿。组织若铯善用团队管理．对于激发成员替铯、协勋问题解次、增进成员组织认其、提升组织效率与效匏，央有一定盼功铯。
现在就让戎们走连这门通向团队战功的心理学．向着团队的共月目标迈进吧。
没有魅力的领导者，唯恐目标不能实现，但却又无法为大家制定清晰的目标，所以不能展示出令员工心动的远景。下属对这样的领导者，必然不会抱有信心。这样的工作场所自然像片沙漠，大家都没有高昂的斗志，就算是微不足道的理想也无法实现。
然而，即使有伟大的远景，如果没有清楚地规划出实现过程，也无法使大家产生信心。因此，规划远景的同时，还必须规划出实现远景的过程。这是一个必经的过程，指的就是从现在到实现目标所采取的方法、手段及必经之路。
设立清晰的团队目标非常利于工作的开展和提高工作效率。在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的入回答希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。
没有目标的团队就像是没有目的地的航船，在广阔无垠的海面上漫无目的地漂浮着，到达不了任何地方，留下的只有无休止的会议，令人厌烦的讨论，敷衍塞责的决定。团队需要的是一个坚定、明确和有可能达成的目标，一个陈述了团队努力方向的目标，一个改善现状的目标，一个强调执行力和果断决策的目标。
典型的团队目标描述是简短和精确的。比如：让我们零售商
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