公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该作什么，而是应金伯利，世界500强排名581位，主要生产家居个人用品。该主动去了解自己要作什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说就是，微软的工作方式是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会；毛永刚说，1997年他刚被招进微软时负责做word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。就如要测试一件产品，却没有硬性规定测试程序和步骤，完全要根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题。这样，员工就能发挥最大的主动性，设计出最满意的产品。
“我们要的人首先要聪明，东西学得要快，基础要扎实，责任心要强。用一句话说就是，给你一个活去作，不管是扫地还是作一个高级程序员，任何事情都要作得漂漂亮亮。而且要自己去掌握方式、方法，不需要别人给你具体的指导。”微软人认为，这样的人不仅能把事作好，他还会经常对上司说：“我还有一个想法能作得更好。”
现在许多名牌大公司，新员工招进来首先要进行半年的培训，这个部门一周那个部门一周。到微软是“不管你会不会游泳，到这个游泳池就把你推下去。能游也得游，不能游也得学会游。”微软总裁鲍尔默说：“这样就形成了一种企业文化，来到这里就要潜心学东西，学好了就能生存，生存下来就要想怎样生存得更好。”这里强调“主动和动手”。“微软是个公平的公司，这里几乎没有特权。盖茨只是这两年才有了自己的一个停车位。以前他来晚了没地儿，就得自己到处去找停车位。”鲍尔默说：“微软非常强调员工的动手能力。在作新产品发布时，盖茨都能自己动手作演示。他总是在和工程师作搭档，对自己的产品很熟悉，这样，任何人都糊弄不了他。”
企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥，每个人充分展现自己的想法，贡献自己的力量。
老板都希望自己的员工能自觉主动地工作。他绝不愿把员工变成机器，被动地接受指令，也不愿接纳没有头脑如机器般的员工，这样会使老板不得不分出精力去指导具体业务的进行。所以，就像老师要求学生那样，老板喜欢自觉主动的员工。
工作自觉主动就是：掌握老板的指令，加上自身的智慧与才干，把指令内容作得比老板预期的完美；主动学习更多的跟即使公司没了，只要再给我一百人，我还能再建立一个微软公司。
——止匕尔·盖茨工作有关的知识，随时用在工作上；有高度的自律能力，不经督促，自行把工作保持在较高效率水平之上，了解公司及老板的期望，按部就班达到每一个目标，了解自己的身份和职位，随时调整自我去适应环境。
老板不在身边却更加卖力工
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