世界管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“不创新，就死亡。”他这句名言已成为新世界企业生存发展的真实写照。任何一家企业，任何一个老板都必须重视创新的员工。
在现代公司里，老板对于每个员工的考核，不再仅仅局限于专业技能的优劣。具备创新意识和创新能力的员工更受老板器重和依赖。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机想尽了办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成浅色，这一建议引起了石板董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出几十万台，从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副
东芝：世界500强排名65位。东芝选用人才的核心标准：对环境的快速反应能力。统一的黑色面孔了。
此实例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内，就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。
3M是一个产品种类数千种的巨型企业，其每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。
在3M的年终考核，人力资源部经理通过问卷问每一个员工：“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？”别小看这个问题，这个问题却蕴含着创新求知战略的灵魂。在3M公司，已经把创新求知氛围作为一种企业文化，3M公司认为并不仅仅把创新求知局限在产品的创新方面，因为，企业虽然靠产品取胜，但是产品的生产过程，销售过程，内部的各个环节，也需要创新求知的思维，许多产品的应用更大一部分也是在它的企业文化的内涵上。
3M公司尊重与欣赏员工的创意，鼓励每一个员工都要具备这样一些品质：坚持不懈、从失败中学习、好奇心、耐心、个人主观能动性、合作小组、发挥好主意的威力等。
西门子则构建了一种遵循“无边界”的原则创新体系。西门子的创新体系不仅仅局限于研发部门。对内，西门子公司通过一个“3i计划”来收集所有部门员工的创新建议，并对提出建议的员工颁发奖金。3个“i”字母分别来自3个单词：“点子(ideas)，激情(impulses)，积极性(ini廿atives)。”‘‘3i计划”的目标是让每个员工不断挖掘自身的潜能。那么，它的成效如何呢？西门子的每个财政年度，员工提出的“金点子”超过10万个，当中有85％得到采纳并得到嘉奖。同时，提供金点子的员工们也能为此得到总价值高达2千万欧元的红利奖金，获最高奖的每个员工分别得到十几万欧元的奖金。
例如：西门子在德国的一个工厂车间工作的3位普通工人提出了把电子元件安装到印刷电路板上的新方法，从而降低了由操作造成的产品不良率，为公司立即降低了12万3千欧元的成本。这3位员工也因此分别获得了2万欧元的奖金。
其实不只3M公司、西门子公司，很多国际大公司都鼓励员工的创新精神，如果你要成为一个优秀员工，首先
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