中国是一个具备爆发潜质的国家。自从改革开放以来，中国人的观念彻底接受了洗牌，年轻群体的生活习惯由存钱转变为花钱，而这也无疑推动着数个行业的崛起，从IT、房产、汽车这些大件到服装、珠宝乃至化妆品，都跟中石化汽油涨价的口号一致—“跟国际接轨”。
这种快速的发展当然引起国际社会的高度关注，因此，越来越多的外资开始进驻中国，仿佛中国遍地黄金，等着他们用袋子装满之后，安心理得的运回本国。
收购或者叫做并购是外资企业惯用的手段，看到某个企业的成长性比较的好，后续的市盈率比较高，这个企业一定会进入外资“巨头”的法眼。
由于化妆品是跟人们生活息息相关的行业，所以，外资并购本土企业的例子呈越来越频繁之势。自从欧莱雅收购了小护士之后，掀起了一股外资吞噬本土企业的热潮，连“中华”“大宝”这种曾经口口声声坚持成为中国日化旗帜的企业，最后在巨额的资金诱惑之下，也不得不缴械投降甚至倒戈来向国产品牌反攻。这不知道可以称为幸事还是悲哀。
苏代言所在的贝斯公司推出了思邈中药世家洗发水在市场上跟本土上市公司索特打的不可开交之时，背后正有一只眼睛盯着他们。
这只眼睛的来头不小，他是曾经高调收购了巨头丝之宝旗下舒之蕾、风之影、顺之爽、美之涛四个“中国孩子”的德国拜尔公司，他那个叫“妮雅”的孩子更是名满江湖。
拜尔公司之所以对贝斯公司充满的兴趣，源自了他们感受到了贝斯公司用“中药”这个理念来作为核心的独特性和高成长性。
“弗兰克，要不要先跟贝斯公司接触一下。”拜尔公司的投资顾问Anja（安佳）女士向他的上级建议。
“NO，我觉得需要再等等，看贝斯和索特下一步的较量，用中国话说，就是坐山观虎斗。我们的目标是把他们两家都吃掉。”大鼻子弗兰克习惯的耸耸肩膀。
……
一个产品是有生命周期的，不管生命周期多长，如果没有同系列的产品进行辅助或者支撑，这个产品就会很快淡出人们的视线。
索特公司和贝斯公司都深深的明白这一点。当思邈洗发水的销售额又回升之后，路江红马上意识到，思邈“中药世家”和“现代汉方”在“防脱”洗发水市场的较量结果已经提前出来了，这个6：4比例的市场份额（索特6，贝斯4）对于贝斯公司来说，可以说是大赢，而对于索特公司来说，则是很糟糕的业绩。
“必须要推出新一轮的产品，推出一个全新的概念，抢占先机。”路江红的述职报告中的建议跟索特董事会规划的战略重点不谋而合，公司开始了对新产品定位方向的研究。
贝斯公司的心思开始放在了巩固市场方向上面，宿岱言深知这抢回来的市场份额里面除了贝斯公司抓住时机钻了个彼时的空子之外，运气也占了不小的砝码：如果索特在把现代汉方推向市场之后，同时再把体验沙龙建起来，随后加强一下客服的力量，那么思邈翻盘的机会可以说就很渺茫了。还好，或许是路江红有些托大，也或许是上天注定樊亦真发现了思邈自身的软肋及时弥补，才使得思邈在重点城市能跟索特并驾齐驱，这不能不说运气帮了贝斯公司的大忙。而下一步，接受教训的索特当然不会再
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