们继续。
战略委员会主要负责包括但不限于统筹方周整体的发展方向以及筹建扩展新的业务项目等。
对于公司的重大决策，战略委员会有行使投票的权利。
比如，公司任何员工有好的点子、挣钱项目，都可以申请立项给到战略委员会审核，战略委员会在讨论、研究可行性后以投票的方式决定是否立项。
当然，我有一票否决权！
第二个是后勤部门。
包括人事、财务、仓储，还有正在筹建的‘信息部’、‘数据部’、‘研发部’等。
后勤部门除了基本的薪资待遇和固定的晋升通道，还可以以各自职能给事业部提供服务获取额外盈利分成。
比如研发部，某个事业部想做某个产品，可以下单到研发部，研发部按照事业部的要求开发产品，可以直接一次性价格出售，也可以跟事业部协商按照后续盈利进行分成，这个由部门之间自行沟通协商。
目前研发部由产品经理姬满德代管，研发设计人员公司正在招聘当中。
至于上面说的事业部，就是我们接下来要说的重点。”
方宇用手上的控制器对墙壁上的ppt进行翻页，继续道：
“事业部是整个公司的销售盈利部门，是给公司直接创造价值的部门。
事业部按照品牌划分，目前分为‘华丰事业部’、“莱装事业部”、“佳童事业部”......
以后还会有更多的事业部诞生。
大家可以看到，事业部总监，或者叫品牌总监，目前都是空置。
那这个负责人由谁来做的呢，由在坐的各位运营同事，只要你能力足够，随时可以申请。
比如华丰事业部，现在只有一个店长、一个美工和两名客服。
店长李晓雪觉得自己能力足够，可以申请事业部总监的位置，由战略委员会考核，考核通过，那么你就是品牌总监。
考核的标准是以店铺销售盈利等各项数据为指标，具体的标准会公布在公司大群。
公司会优先考虑在职员工晋升申请，当然如果没有合适的有能力人选，公司一样会外招，大家把握好机会。
那么品牌总监有哪些权力和利益呢？
大家注意了，这关系到大家的切身利益，也就是钞票！
品牌总监可以根据事业部的销售体量进行自由规划。
打个比方，李晓雪总监已经将目前的华丰皮具淘宝店铺单店做到月销售额500万，或者单月盈利达到100万，她觉得还能继续做大，就可以自行考虑增加新的店铺，甚至延伸新的产品链。
人手不够，她可以要求人事部招人进来，招客服，招美工等等。
只要有利益提升事业部盈利的要求都可以申请提出来施实。
但是，这所有事业部的内部支出和盈利都有事业部自己负责。
什么意思呢？
就是自负盈亏！
换句话说整个事业部就是她说了算，赚钱还是亏钱都由事业部把控。
方周给大家提供平台和产品，从中抽取利润，剩下的都是由事业部自己承担。
比如，按照公司给到的比例，李晓雪的事业部下个月的盈利划分给公司之后，还有十万盈利，那么这十万就属于事业部自己的。
李晓雪用这十万给她事业部的成员发工资、提成之后，还剩下五万，这五万就全部属于她当月
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