公司每年都会进行4次业绩考核，业绩考核结果会影响到奖金或晋升。有个事情几乎会发生在所有人的身上，那就是：业绩考核结果永远和自己估计的相差甚远。
因为，除了像销售那样的工作，是拿数据说话，其他大多数人的工作可能都没有具体的数据支持。所以，业绩考核中个人主观性判断变得无足轻重，重要的是上司对你业绩的判断和认可。
我总结自己的过失，我并没有像郝佳那样频繁跟王铮进行沟通，甚至很少和王铮除开会外有过多的交集。而现在出现问题才对考核结果不满，大有临时抱佛脚的感觉。我知道之前的考核结果是既定事实，无法改变，如果跑到王铮那抱怨只会招来厌恶，我自己本身首先应该对自己的业绩进行良好的宣传。
再者因为业绩得分的权利并不是均分到每一个人手里，也就是说领导是和自己业绩直接挂钩的，即只要领导给一个好活，给个好评价，就算这个月不怎么使劲，业绩仍然会很好。然而领导要是给“死活”--就是那种累到死，客户还通过不了，最终白做的活，自己再怎么努力也没有用。因为我刚进公司，所带的组也没有什么大的业绩，领导也不会给什么大活做太好的评价，所以只要王铮偏爱其他的组，并不给我组更好的评分的话，我组的业绩分就不会好。
上司是把握我们职场命运的主要标杆。
而每个月的文案业务评分也会有相应的项目经理参与，项目经理都是与部门经理沟通，并不知道具体写文案人员的情况，一般都把评分的权力下放给直属上司，即策划部主管，让直属上司自由分配给每个组的评分。
蒋励虽然是销售部的，但他平日里和项目经理都很熟。因为但凡销售部拉到活，都会去找自认为合适的项目经理来带相关的项目，从另一个角度来说，项目经理的业绩和他个人在销售部的人缘是直接挂钩的。所以由蒋励稍微帮我说两句，项目经理不可能不卖个人情，只要到负责林璎企业的项目经理，让他个人直接给我高评分，再有王铮好评的情况下，就万事OK了。
而我的顶头上司王铮那里则由我自己摆平。
到了月底发工资的日子，我除了2000的底薪，还得了3000的奖金，果然是好好干，提成比工资高。当时刚进公司的时候，看到底薪才2000，感觉乍一眼看过去一个部门组长底薪才2000，真的是低得可怜。但公司聪明就聪明在把奖罚制度列得极为明显，通过个人的努力拿到提成的时候必然会加强激励制度，底薪和提成加在一起绝不会低。大公司留住人才的一大法宝也就是比市场平均工资要高那么一点，让员工获得比期待值更高的待遇，自然会对公司死心塌地。
发工资这天我特意留下晚些走，趁着王铮下班往外走，我赶紧跟了出去，边走边跟他寒暄起来。
“怎么样秦琴？发了工资开心吧。”王铮问道。
“嘿嘿，开心。”我做出一副傻大姐模样，其实心里也真的挺美的。
“那个……王主管，这个是我的小小心意。”说着我就把一个信封塞到王铮的包里。
“呦、呦、呦，你这是干什么？”王铮做出很吃惊的样子，但却没有伸手把信封从包里拿出来。
“我刚来公司，什么也不懂，全靠您不吝赐教，我才能进步的那么快。您也知道我的组虽然
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