现在看到雅达利倒下，他们会飞速转型、立项研发的，只要半年多，也会推出家用机抢占空白市场我们3月份就投产，就能获得5个月的独霸市场的窗口期，如果5月份再投产，可能就只有3个月的窗口期了”
发表这一观点的，是负责营销部门的史育朱。
“我再说一遍，要沉得住气”顾骜稳稳地反驳，然后他站起身，端着香槟，环视全场，“知道我当初为什么把家用机名字取名为yuter么”
所有人都没有反应过来，顾骜就自问自答了“我最初的本意，是想叫ystation的，因为那样的缩写不容易被混淆为c，还能更好扮演家用客厅娱乐综合平台的远期概念。
可是，我当时就真心觉得，雅达利长久不了，它的倒下，甚至会让游戏机这个概念在美国都臭大街，祸害掉整个产业。所以，我希望我们的产品跟个uter的后缀，淡化一下游戏机的形象。
你们根本不理解雅达利的这次崩溃，对美国游戏机市场的口碑伤害有多大，这不是一家公司的问题，这种情况下，贴身跟得太紧，只会让美国消费者反感我们。他们不会愿意刚刚被一台游戏机骗过，立刻再去试一试会不会被另一台骗他们根本试都不想试。”
舒尔霍夫第一个领悟过来，转而赞成顾骜，也放弃了这次原本带团从旧金山飞来逼谏的念头。
老板果然什么都料到了，有他自己的节奏。
史育朱没这个大局观，一阵理解不能，但也没办法。
其他研发负责人员，则是觉得大好时机，一腔热血无处安放。
顾骜把所有人的反应尽收眼底。
“当然，大家也不要灰心，我说的等，不是无所作为的干等。美国消费者会对家庭游戏机唾弃多久，取决于我们的努力。
如果什么都不做，或许这个行业会萧条半年，甚至一年。做一点什么，缩短到个月，也是有可能的。雅达利被裁员的那些人，有技术精英业务骨干的，该挖还是要挖。我们要拿出比原先多两三倍的投入，把计划做得更好。”
这话让所有人眼前一亮，毕竟顾骜预言了雅达利的完蛋，在下属眼中如今已经是神一样的存在了。
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