。”
董勇笑道：“汤董，既然如此，可以不可以把你的杀手锏亮出来让我看看呢？”
“呵呵，有何不可呢？”汤宪忠笑道：“董总应该听说过毒丸计划吧？”
董勇眼睛一下子亮了起来。他当然听说过毒丸计划，只是他没有想到，象汤宪忠这个年龄的人竟然也懂得毒丸计划。
“毒丸计划”，英文称为“PoisonPill”。是指在公司章程中预先设置一些对袭击者极为不利的规定，即“毒丸”，当公司面临收购威胁时，董事会可启动“毒丸”计划，如某类股东可享有低价购买公司股份或者可以要求公司以较高价格回购其股份等，这些“毒丸”可以降低和削弱收购人的持股比例和优势地位，使其达不到收购意图。
在所有反收购案例中，毒丸（poisonpill）长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁?利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。
在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。美国有超过2000家公司拥有这种工具。
“毒丸”计划一般分为“弹出”计划和“弹入”计划。“弹出”计划通常指履行购股权，购买优先股。譬如，以100元购买的优先股可以转换成目标公司200元的股票。“弹出”计划最初的影响是提高股东在收购中愿意接受的最低价格。如果目标公司的股价为50元，那么股东就不会接受所有低于150元的收购要约。因为150元是股东可以从购股权中得到的溢价，它等于50元的股价加上200元的股票减去100元的购股成本。这时，股东可以获得的最低股票溢价是200％。
在“弹入”计划中，目标公司以很高的溢价购回其发行的购股权，通常溢价高达100％，就是说，100元的优先股以200元的价格被购回。而敌意收购者或触发这一事件的大股东则不在回购之列。这样就稀释了收购者在目标公司的权益。“弹入”计划经常被包括在一个有效的“弹出”计划中。由于它不需要股东的直接批准就可以实施，故在八十年代后期被广泛采用。
毒丸计划这种反收购的武器形式出现还不到二十年的时间，汤宪忠这样中国传统的老式企业家竟然也了解这种武器，并且会通过这种方式保护自己。