第2节.做人办事与下属交际(1)给下属留个人情(第2/2页)
护航，敢于代领导受过。
代领导受过除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。从单位工作整体讲，下属把过失的原因归结到自己身上，有利于维护领导的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从受过的角度讲，代领导受过实际上锻炼了一个人的义气，并使自己在被“冤枉”过程中提高预防错误的能力。结果，因为你替领导分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后领导肯定会报答你，给你“吃吃小灶”。
领导没有让你做这些事，但你主动做了，让领导在无形中欠你个人情，办事时当然水到渠成。但是，这种做法得把握分寸，一旦超越了警戒线，会事与愿违，“偷鸡不成反蚀一把米”。
一般来说，领导和领导之间，领导和下级之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果你在这些矛盾冲突中，只对一方负责，你未免患了“近视眼”，这是典型的“短期行为”。如果你陷于一种矛盾漩涡中不能自拔，不能妥善地、兼顾地去处理各种关系，而是“剃头的挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，你就会失去自己的优势。
为了不陷于派别之争，下属对待上级领导要密疏有度，一视同仁，不搞特殊化。做到这点，要求我们在工作上对待任何领导都一样支持。万不可因人而异，“看人下菜碟”。现实生活中往往有人凭个人感情、好恶、喜怒，对某些上级的工作给予积极协助、大力支持，而对另一些上级则袖手旁观，甚至故意拆台、出难题，这一点是必须克服的。这样做的后果只能是对己不利。若不及时纠正后果将不堪设想。
上司之间常常会出现这样或那样的矛盾和冲突，在这种情况下，当下属的可就犯难了。有时你和这位上司亲密一点，又怕惹恼了另一位上司；你要与另一位上司接触多一点，又怕得罪这一位，总之，这种状况使得下属左右为难。
一般来说，在这种情况下采取中立的态度是可取的，尽量做到左右逢源两边都不得罪。