1997年的一天，杰克·韦尔奇忽然向公司宣布：GE的经理们必须行动起来，接受六个西格玛，否则只有被解雇！杰克·韦尔奇的决心与号召成功激励了GE的员工，他们开始纷纷主动参与到六个西格玛的学习与实施中。
然而，对创造力要求最高的NBC却成了对六个西格玛唱反调最响的业务部门，杰克·韦尔奇任命了新的经理负责六个西格玛的实施。结果，仅仅在第一季度，通过六个西格玛改进向供应商付款的手续，就为NBC节省了多达950万美元。
GE旗下的塑料集团，所生产的IEXAN（历新）聚碳酸脂树脂具有非常高的纯度标准，但还是不能满足索尼公司的高密度光盘驱动器和音乐光盘的要求，只能眼睁睁看着业务被亚洲的供应商夺走。一个由“黑带”（六个西格玛计划最核心的推动者被称为“黑带”）组成的小组，解决了这个问题，通过改进生产工艺，使质量水平从3．8个西格玛提高到了近六个西格玛，满足了索尼对颜色和静电的要求，击败了竞争对手，重新赢得了索尼的业务。
GE惊奇地发现，通过应用和推广六个西格玛，工厂的生产能力得以大大提高，以至于在10年内无需再在生产能力方面投资。GE医疗系统公司将六个西格玛方法应用在新产品设计上，成绩卓越。1998年面世的运用六个西格玛设计生产的GE“光速”新型CT扫描仪，把原来的胸部扫描时间从3分钟降到了17秒，全身扫描时间从超过10分钟下降到不到32秒——这将为拯救病人赢得多少宝贵的时间啊！
通过应用和推行六个西格玛，GE成功了，GE员工成功了。GE的成功并不是因为处于一个朝阳的产业，而是其能够适时应变，
充分把握自己的命运，这是不仅仅（记渴望变革的价值观的胜利，
更是GE人不“吊车尾”的胜利！
没有一个公司需要墨守成规、不思进取、不敢改变的员工。改进自己的T作方法、创新自己的工作思路是每个员工必须努力去做的事。我们要时刻去充电，去思考，不要让自己拖累团队的脚步。
要想成为最能为公司创造效益的员工，首先必须具有主动改变、主动创新、主动进取、主动改善的意识和能力。唯有改变和创新才能实现工作效率和工作质量的质的飞跃。
在这个以变革为主基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须把自己变成变革的提倡者而不是抗拒者，成为变革的推动者而不是阻挠者，这样才能成为一名合格的员工，获得终极的胜利。
要想成为一名好的员工，必须从以下一些方面努力，提高自己的变革精神：在工作中支持和推动公司新制度和新措施在公司的有效执行，并能与其他员工沟通以支持推动变革，把变革和变化视为生活和工作的一部分；开放、不分彼此地接纳新建议并寻求有效的办法实现建议；能够进行创新的思维，打破思维的常规，挑战现状，追求卓越；认同企业所描绘的共同远景，将纷繁的个人远景整合为企业的共同远景，激发自身的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，从而主动进行变革，跟上企业变革的步伐。团队学习对企业与个人来说都是双赢的选择，也是双赢性的结果。企业通过整合其个体的学习，形成蓬勃发展的前进动力。未来成功的企业必将是企业与员工共同学习、共
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