伴支摊儿开干，偶尔有种子客户回款，但不稳定。
s2、商业化，产品与服务模式在产业链里边有了立足点，公司开始有可持续性收入了。
s3、系统化，搞公司跟写程序员一样，系统跑通了，有流量了，如何系统性保障收益呢如果强化增长呢可能系统需要强化也需要重构，上更好的框架，细节上用更好的技术。
s4、立体化，这个过程很有趣。
有些公司走多元化路线，有些公司走产业化路线，有些公司走跃迁路线，有些公司走向下收割路线称之为「立体化」。
s5、落寞了。壮士暮年，要么挂掉，要么走第二曲线。
其实公司的生命周期里，上市只是一种选择，是一种金融选择。
就黄铮个人而言，做一家公司走完全部流程，是一件很浪漫的事情。
但很多人与他不一样，因为不是所有人都接受这个生命周期，大多数人都惧怕风险。
一般的公司，进入s2阶段后就开始持续盈利了。
在进入持续盈利阶段，公司还会走到25几个阶段，如果s3做的不错的公司，常规来讲，还有1020年生命周期。
所以这个时候进入股市比较好，可以满足股民不低于10年的投资周期，也适合大e操作。
但一定要io吗
答案也不一定。
除去创业就为了上市圈钱的公司以外，这种是一定要上市的，因为这种公司在草创之前就规划好了整个资金计划，创业就是为了io退出的。
其他公司在市场上占比非常高，国内有上亿家企业，规上40万，很多公司都没考虑上市。
之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市，主要是几个因素。
一是不了解怎么操作，二是大概知道怎么回事但没门路，三是创业阶段做的比较乱，财务底子差，改造成本高，四是想私有绝不上市，五是很会操作有其他选择。
乐园集团明显属于四和五，早在创业初期，拥有巨量现金流的团队曾经达成过共识，上市未必是一个好的选择，还有n多方式实现递进式增长。
“如果不上市，怎么证明公司牛逼”
很多券商曾经向顾允讲过上市的好处，很多。
比如合规化，比如做品牌，其实上市只是一个点而已。
很多企业以上市作为一个自我证明的渠道，io了就是牛逼，所以io是评价一切的标准。
但还有其他很多维度证明公司好，比如。
面对复杂世界的价值观、和谐友爱的企业文化、老板骨子里的认知、或者管理体系里的内生空间
这些关系到传承性，穿越周期，是延续企业生命的内生力。
它们都是器物之外，内生的企业价值。
在场的高管们讨论了大半个小时，各抒己见，谁也没能说服谁。
顾允扬了扬手，示意大家安静。
“大家的意见我听到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在专业人才少、现金流问题可以融资、新能源前景不明输血缺乏必要性等等方面，说的都很好。”
“但上市的事就这么定，下面我说一下人事调整。”
“温桔从小桔书调整到拼乐园，担任公司cfo一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，推动拼乐园上市事宜。”
本章完
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