，曹操与实力最为强大的北方军阀袁绍相拒于官渡，袁绍拥众十万，兵精粮足，而曹操兵力只及袁绍的十分之一，又缺粮，明显处于劣势。当时很多人都以为曹操这一次必败无疑了，因此曹操的许多部将以及留守在后方根据地许都的大臣都纷纷暗中写信给袁绍，准备一旦曹操失败便归顺袁绍。
半年后，曹操采纳了谋士许攸的奇计，袭击袁绍的粮仓，一举扭转了战局，打败了袁绍。曹操在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时，发现了自己部下的那些信件。他连看也不看，命令立即全部烧掉，并说：“战事初起之时，袁绍兵精粮足，我自己都担心能不能自保，何况其他的人！”
这么一来，那些动过二心的人便全都放了心，并开始全力效忠曹操，对稳定大局起了很好的作用。
这一手的确十分高明，它将已经开始离心的势力收拢回来。不过，没有一点气度的人是不会这么干的。做领导的具有这样的胸怀，下属当然愿意尽心竭力为他做任何事。
4．巧用暗示
有些领导喜欢摆架子，任何事情都用命令的方式去指使下属，殊不知，这是—种缺乏领导艺术的行为。其实有一些事情是不适宜用命令去解决的，而用暗示的方法则更能达到满意的效果。
有—位领导就很会使用暗示的语言。
一天，他的妻子打来电话，说女儿很想晚上去看一场音乐会，而他此时却无法抽身去买票。恰好秘书小黄送文件过来。“小黄，听说你对音乐很内行是吗？”
“哪里，不过是我的业余爱好罢了。”
“大明音乐厅今天晚上有一场贝多芬音乐会知道吗？”
“是吗？那太好了，经理，咱俩一起去吧！‘，
“好啊，顺便多买两张票，我让我爱人和女儿也去凑凑热闹。”
“好，经理，我请客！”
我们从上例可以看到，有些事并不适宜用命令去处理。不过，如果那位领导用命令的口气，叫小黄去买票并陪他去听音乐，小黄也一定会去买，但效果很可能就相差十万八千里了。
当然，这里所说的巧用暗示，关键是个“巧”字，你要看对象、看时机、看场合，巧妙运用，而不是在任何情况下、任何时候、对任何人都适’用。比如上面的例子中，秘书小黄要是个对音乐不感兴趣的人，任你怎么暗示也不会起作用。
一般来说，你作为领导，下属对{尔所说的话是会去琢磨含义的，所以，只要你运用得当，必能收到意想不到的奇效，使下属既为你办好了事，又心情舒畅。