认同企业价值、适应企业文化、领悟企业精神的员工，最容易成为企业的核心员工。也容易接受企业的团队精神。对于想要进入摩托罗拉的新员工，摩托罗拉提倡：1．首先要有一种工作精神，工作态度。要勤奋好学．注重团队合作，并且要使自己顺应公司的文化。
2．注重不同员工之间的合作沟通．让团队中包含有不同的元素，这非常有助于激发团队的创造性。
3．那些想开公司作老板的人，可能不适合在摩托罗拉工作。
很多企业在招聘员工时，都把是否“具有团队精神”当作一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致地发挥出来，甚至难以在职场立足。
全球500强的大公司强生公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，进入了由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这9人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只录取3个人。所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人去调查老年人用品市场。
老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起来，走向丙组的3个人，分别与之一一
摩托罗拉，世界500强排名171位。用人标准：尊重员工作为个人的人格尊严，让每位员工都有接受培训和获得发展的机会，重视集体协作，鼓励创新。握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，每个组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析。
老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补充了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却分头行事。抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
强生公司认为：“团队合作是一家企业成功的保证，也是个人成功的前提。”一个优秀员工要深刻地认识到，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。
有人曾作过调查，80％的《财富》中500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。此外，68％的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。例如，几乎所有的高科技企业实用项目团队的组织：为了完成新的项目而组建团队，比如新产品的设计、应用。团队包括不同技术领域的成员，他
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