众多，为使他们尽快成材，也是考虑到万科的规范化能够早日成形，王石确实严厉地“逼”自己的下属。例如，重要的工作，王石既放手让员工去干，但绝不告诉你具体如何去干。倘若有人领受任务后再回头问他“我该怎样做？”王石的回答通常是冷冰冰的：“这是你的事，你应当知道如何做。”为使这种“逼”的效果更好，王石还要不断地挑拣下属工作中的毛病，还常常毫不留情地“敲打”下属。知情者说，王石此举让下属时时会有紧迫感和危机感，而用心良苦的王石也确实把一个个年轻人“逼”得会干、能干了。另据知情人士透露，也许是与王石的个人性格和管理风格有关，王石心情不好的时候，几乎所有人都胆战心惊。但在严厉的同时，王石对管理制度却赋予了绝对的权威。如万科“职员手册”中明确规定：辞工必须经职委会咨询；同时明文规定了辞工的条例。这在“上海分公司员工辞职事件”中即可见一斑。
也许正是王石的如此用心，今天的阶梯式职业经理人才能在万科体系中得到快速成长。而如今的郁亮等人无疑就是其中的重要代表。当然，王石如下的一番话也显现出了他对自己接班人包容的一面：“职业经理的运作是按部就班的，一步一个脚印。此外，西方现代企业按规则办事，感情se彩比较淡，我们的企业则不一样。情理情理，有情才有理，理反而在情之后，经过正规培训后的职业经理到中国企业后往往遭遇到许多障碍。所以给职业经理人一个创造性的成长环境是十分重要的，其中包括合理的体制环境和严格的法律环境，如此才会不断有职业经理脱颖而出。”说到此，笔者又不禁想起了王石在接受媒体访问时说过的一段话。当时，一位媒体主持人询问他当时是怎么选郁亮作为接班人的，王石则回答说他并没有特别的选他。因为万科已经比较成熟，不再要靠一个人，他自己的辞职和郁亮的接班，一个很大的理由就是“他们是第二代，第三代……”。笔者认为，郁亮等人的登台，除了他的“北大经济高材生背景”，以及郁亮在万科10余年的工作表现和他本人年龄优势外，王石随后的表态是一大核心。
“他们没有受过传统计划经济的影响，所以思路上没有什么包袱，操作模式上也没有什么毛病，就可以完全按照现代企业制度去管理操作。而像我们这一代，应该说优点很明显，缺点也很明显，虽然承受力特别强，但没有受过什么专业训练，所以操作当中很容易出毛病，毛病多了企业形象就不好，企业也就损害了。”王石如是说。
正式履新的郁亮则表示，“作为总经理，其实我也有很多东西不懂，”“不懂没关系，我们当中有人懂就行了；现在的领导班子搭起来，感觉我们各个环节都不缺人了。每一个环节都有很优秀的人，剩下的就是沟通问题，把每个人的长处凝聚成企业决策层的优势。因为到了老总这样的层面，遇到的问题很少只是涉及单个环节的事情，大多都要涉及企业的方方面面，需要大家相互之间沟通、配合。值得自豪的是，我们这个团队在沟通上从来都没有障碍。”
王石则对郁亮有着自己的评价：“这是一个进取心和自律能力很强的人，而且是一个在很多方面想在我前面的人，有时是他在引导我前进……别看外表文质彬彬，其实他是一个很倔强的人，一旦开会决定了的事，即使是上司要改动，他也会据理力争坚持到底，不怕得罪什么人，而事后往往证明他的坚持是对的。”4．基业如此长青
如果从时间上看，王石辞职万科总经理，到郁亮正式接此重担，以及随后的经营班底全部到位，前后经过了三年左右的时间。
这期间，王石在2000年1月28号举行了万科集团一季度例会后曾表示，他“感到了欣慰”。因为，万科自1999后进行的一系列高层人事调整顺利完成，而北京、上海和深圳公司并没有因为第一把手的调整而影响正常运作，他更是看到了大幅度的人力资源重新配置带给万科的新气象。
而对于媒介持续关注的万科“经理人”流动，王石认为，媒体对职业经理人事变动报道的增多，也反映了中国经济社会中职业经理队伍的不断壮大，反映了他们对社会的影响力在逐渐加大，是对职业经理的一种肯定，有着相当的正面作用。
鉴于自己和万科所倡导的“尊重每一个人”的理念，王石对外界称呼的万科“人事调整”一说，更正为“人力资源的重新配置”。
他认为，置身于市场经济的环境中，必须遵守市场规律来调配资源，人力资源也不例外。他进一步解释说，万科通过这次调整，给出了一个重要的信号：调整是正常的，也是必然的。这是万科的职业经理建设走向专业化、制度化的一个标志，说明万科的理性力量正在健康成长。