任何事物都有由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧质到新质的运动变化过程，这是事物内部不断产生、发展的过程。在充满竞争的商业社会里，只有具有长远的眼光，才能不被淘汰；只有具有长远的眼光，才能获得进一步的发展；只有具有长远的眼光，才能使自己立于不败之地。
有人说，是实力不同才导致了眼光不同，其实则不然。考察一下20世纪60年代的日本商界反映出来的情况是十分典型的，足以说明这样的道理：思维方式决定商人的眼光，眼光决定商人的未来。
日本在经历了20世纪50年代的战后恢复和艰苦创业，整个经济转入了高速增长期，国内需求日益高涨，一些日本企业只把眼光放在日本国内市场，满足于眼前的利益。当时，国际市场上把日本产品与粗制滥造、质量低劣划等号，加上战败国的名声，使日本商人常常在世界商务活动中低人一等，因此不少日本商人不愿走出国门，他们都希望在国内市场上一比高低。
战后才刚刚由早稻大学毕业的井深与东京工业大学的盛田昭夫创办的日本索尼(s0NY)公司，尽管当时公司发展的历史并不长，实力并不强，规模并不大，但眼光却非常远大，代表着战后日本新一代商人的气魄。
20世纪60年代初，近“不惑之年”的盛田昭夫就意识到日本商人应该走向世界。他在((MADEINJAPAN))一书中回忆道：“当时，我越来越强烈地感觉到，随着事业的日益发展，如果不能将海外市场纳入自己的视野，那将无法造就一个井深先生与我曾憧憬过的公司。”·62·有这样一个小故事，阐释了商人的远见最值钱：
三个小伙子结伴外出，寻求发财的机会。在一个偏僻的山镇，他们发现了一种又红又大、味道香甜的苹果。这种优质苹果在当地的售价非常便宜。
第一个小伙子望着这些苹果，双目发亮。他立刻倾其所有，购买了10吨最好的苹果，运回家乡，以比原价高两倍的价格出售。就这样他往返数次，成了家乡第一名万元户。
第二个小伙子望着这些苹果，沉思片刻。他用了一半的钱，购买了一百棵最好的苹果苗，运回家乡，承包了一片山坡，把果苗栽上。整整三年的时间，他精心看护果树，浇水灌溉。
第三个小伙子望着这些苹果，一连几天围着果园东走走、西看看。最后，他找到果园的主人，用手指着果树下面，说：“我想购买这些泥土。”
园主一愣，接着摇摇头说：“不，泥土不能卖，卖了怎么长果？”
他弯腰在地上捧起满满一把泥土，恳求说：“我只要这一把，请你卖给我吧！要多少钱都行！”
主人想这个小伙子肯定很傻，居然花钱买一把土，笑着说：“好吧，你给一块钱拿走吧。”
他带着这把泥土返回家乡，请专家化验，分析出泥土的各种成分、湿度等。然后，他承包了一片荒山坡，用了整整三年的时间，开垦、培育出与那把泥土一样的土壤。最后，他在上面栽种上苹果树苗。
十年过去了，第一位购买苹果的小伙子依然去购买苹果，运回来销售，但是每年赚的钱越来越少了。
第二位购买树苗的小伙子早已拥有自已的果园，但是因为土壤的不同，长出来的苹果有些逊色，不过也可以赚到相当的利润。
第三位购买泥
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