果是测试成绩高的被推荐到区重点，测试成绩不高的被按照划片入学。小学几乎每次考试都会排名，最后小学升初中，也是排名高的被录入重点初中，……。反正，我的记忆力，差不多每次考试都和排名有那么或多或少的连带关系。可是，赵经理的话，我听着还是感觉有点朦朦胧胧的，可能自己的水平不到家，还理解不了吧！。
“比如，部门考核，就是为了排出整个部门的绩效顺序，公司也会依据各个不同部门的考核结果对所有员工进行排序。每年的晋升、加薪、或者淘汰都依照这个排序进行。而且，为了更好的排序，考核被设计的尽量可以量化。”
“可是，很多东西没办法量化的呀？”这是我一直的疑惑，我感觉如果一个东西变成考核指标，就好达到。而且，一旦量化，就更容易了。就好像做事情，目标越清晰，越明确，划分的越细就越容易达成。
“对，这就是矛盾。哈哈，你不是在大学学过辩证法吗！”
“啊~~？啊！辩证法，是学过。可是辩证法和考核有什么关系呢？”
“事物是矛盾统一体呀！”赵经理又笑了。
我却对他的这个笑反应不过闷儿来。
“就是说，不存在完全公平的考核机制，只不过尽量公平就好！做事情也是一样，我们开发项目，不可能在一个项目或者一个阶段完成客户所有的需求。所以……”
“所以需求要收敛！”
“收敛”，这是赵经理经常提到的词。当然，他也经常鼓励我们“头脑风暴”。看来还真像赵经理刚才说的。
这个世界是“矛盾统一的”。
“对！我们也收敛一下。”
我笑了。赵经理也笑了。
“所以，项目里面也有对每个项目参与人员的打分。”
“其实，整个考核工作和被考核的人没什么关系吧！”
“嗯，大多数人都这么想！但是……”
嘿！这世界上，怕就怕“但是”两个字。看来，这里要有个大转折了，估计真理有的时候还真是掌握在少数人手里。
“实际上，考核是被考核者提升自己的一个有效工具。”
“考核是被考核者提升自己的一个有效工具。”我重复着赵经理的话，心里却怎么也寻思不透。
“比如说，你小的时候，是不是考试排名之后，如果排名低就特别有学习的动力？”
“嗯！”
“这就是考核的激励作用！”赵经理这么一解释，我突然就有点茅塞顿开的感觉。很多东西，就是一层窗户纸，捅破了，里面也没什么，不捅破好像特深、特神秘。
“当然，还有一点，就是袁燕每次都嫌我烦，我还坚持的原因。”
对，对，对，这也是我特别想知道的。
“我们可以通过考核，了解到自己的缺点和不足，然后加以改进！”
没等我的反应，赵经理继续说。
“比如这个内部培训给讲师打分：多难得的机会，好几百人，免费为你指出你的缺点和不足。把这些提出的问题仔细研究，改进，下次就可能比这次有进步！要是外面聘请“个人提升教练”，价格贵不说，评价的哪有这么认真！”
我靠！太高了。我从心里对赵经理更加佩服。人家说“入对行，跟对人”，我感觉，自己这工作后的第一个领导还真可以算是“跟对人”。
“平时周报、日报、项目报告……，也是一样。有的人认为是负担，是累赘，是多此一举，是繁文缛节。就对付，应付。其实，这些都是考核的依据，也是表现的机会。所以说，很多东西，就看我们如何对待，如何充分利用！”
我已经抑制不住自己内心的喜悦，嘴巴咧的老大老大，傻呼呼的看着赵经理，等着他下面的“仙人指路”。
“说的有点‘发散’了！回去干活吧！”
赵经理推了一下我的转椅靠背。也不知道什么时候，我俩的椅子已经挤在一起。因为两个椅子距离太近，我的腿被他的腿挡住，椅子没有转开。
呵呵，这就叫做促膝而谈吧！我赶快用脚向后划动，转椅随之向后退开，这样，才有空间站起身。
赵经理用手拧上杯子盖，转向他的电脑屏幕。
来新月虽然时间不长，但，真的从赵经理、王松、还有很多人身上学到了不少知识。感觉好像周先生说的“新人就如同一块海绵，刚到公司会不停的快速吸水”。可是，某种不祥的预感越来越强烈，似乎我成长的有些太顺利。这“太顺利”，反而让我感觉内心的不安，是因为碰到一个好部门？还是一因为遇到一个好经理？或者是碰到一个好主管？再或者是单纯的运气好？某种危险仿佛距离我越来越近，越来越近……