的样子，呵呵，肿眼泡加胡子邋遢。看看手机上的时间，现在已经是早上8：45，陆陆续续的人开始多起来。
“午阳，怎么了？生病了？还是家里有什么事儿？”上午10：37，赵经理把我叫到会议室。
“没，没什么，都挺好的。”
“一大早就没精打采的？肯定有什么事情。”
“哦，就是这两天熬夜熬的。”
在赵经理一再的追问下，我有些不好意思，因为在工作规定的时间内没有办法顺利完成工作，总感觉是个比较丢脸的事情。
“恩，对新人来讲这挺正常。”
“挺正常？”不知道赵经理这葫芦里又卖的是什么药？
“有什么感觉？”
“白天状态特别差，今天早上，脑子都不转了。工作效率严重下降。”
“我看过你的Project，这我已经预料到了。”
新月的所有研发项目都使用MicrosoftProject2003制定时程表。而且在格式上有严格的规定。这些用MicrosoftProject制作出来的计划会随着每周的周报上报到集团总部。集团中每个和项目相关的管理者都可以查看这些MicrosoftProject档案。统一的风格，让他们在MicrosoftProject档案中一眼就可以找到希望关注的信息。所以，赵经理自然可以看到欢影项目的MicrosoftProject档案。在我的MicrosoftProject档案中，第一个模块的耗时已经板上钉钉的写着“16小时”。
“其实，王松也感觉你不可能完成的。但是，他和我商量，都不提醒你，看看你到底怎么处理这个问题。”赵经理笑了一下。
原来，王松和他都在知道我不可能在规定的时间完成，是故意不提醒我，来测试我的表现。听到这话，我这个汗呀！
“不过，出乎我们预料。刚才我还碰到王松，他说，你已经向SVN上提交了模块。提交时间是5：16。他说‘没想到，这小子昨天自觉在这里熬了一夜！’呵，干的不错。”赵经理点点头。
“呵呵！”我搔搔头皮，也不知道是该得意还是该哭！
“我……，我以为可以完成的，没想到中间有这么多事情。这几天要是不熬夜，肯定完不成，白天上班的时间，几乎就没写什么代码。”
“午阳，以后不要说‘我以为’。时间表是你自己排的。排之前应当想到各种潜在的威胁因素。问题可能不发生，但是不能不去想。时间表提交了，就是一份承诺，要对自己的承诺负责任。”
唉！这就叫做自作自受吧？我就好像一只没有气的皮球一样窝在会议室的椅子上垂头丧气。
“不过，你已经很不错了。这不是按时完成了么！”赵经理看到我的样子，笑了。
“我刚开始做项目的时候也这样，而且还不如你呢。”
不知道，赵经理是在宽慰我还是确有其实。
“我第一次做项目经理的时候，希望好好表现，所以就按照最理想的状态安排每个人的工作。”赵经理似乎是在回忆，也似乎是在给我讲道理。
“项目距离要发布前两天，我们小组算我四个人，一个突然病了发烧不能来。每个人的任务都满满的，谁也没办法，只有眼睁睁的看着项目延期。”赵经理停下来，眼睛望着远方。
“所以，要给自己一些缓冲时间。”他回过神继续说到。
“你看我现在一天到晚，基本
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