与卢西恩-格兰奇长谈了一番之后，再翻阅了一遍过去几个月内，【量子娱乐】和旗下几家子公司的例行周报、月报，罗杰对于公司上下的运营状况已经有了一个非常清晰的概念。
由于和环球音乐集团开战所带来的影响，【量子音乐】的市场占有率较之一年前，足足萎缩了四分之一，已经跌破了百分之十五，这个公认的“巨头”标准。
不要小看了这四分之一的损失，这其中不仅仅只是营收、利润等“看得着”的损失，同时失去的，还有许多看不见摸不着，但却真实存在的东西。
比如品牌形象、品牌价值，乃至于市场对于【量子音乐】的信心等等。
如果说【量子音乐】是一家上市公司，恐怕今年的财报一出来，股价拦腰斩断都是轻的。
好在【量子音乐】并非是一家上市公司，也没有太多的“外来投资者”，倒是不用担心股价的问题。
但其它的损失，却是实实在在的。
可以预见的是，【量子音乐】今年的财务报表一定会很难看。
不过，罗杰对于这一点，倒是不太担心。
和环球这样的巨无霸开战，有损失才是正常的，这些损失完全在预期之内。
至少远远没有超过罗杰或者其它【量子娱乐】高层的底线。
随着双方握手言和，失去的东西很快就可以再夺回来。
毕竟，无论是【量子音乐】，还是环球音乐集团，在这场战争中的损失，大多都是“平白无故”地消耗掉了，而不是被谁虎口夺食给抢走。
想要重新弥补回来，也就更加容易一些。
当然，在这几个月的开战过程中，那些有实力的旁观者，例如索尼和华纳，也并非什么都没有做。
以【量子音乐】旗下损失最大的发行渠道为例。
罗杰不太清楚别的行业的渠道商，尤其是末端的零售商们是如何运作的，但在唱片业里，大多数零售商都不会彻底绑死在某一家公司上，而是同时与多家发行厂牌签订长期的代理销售协议。
在过去的几个月里，在环球音乐集团的收买和威逼之下，有许多的零售渠道商与【量子音乐】解除了合约，这种情况在欧洲市场上尤其严重。
以至于，现在的【量子音乐】，在欧洲的一些国家，例如土耳其、乌克兰等等，已经无法将一张专辑的线下销售网络覆盖到每一座城市里。
不过，其中的大多数零售商，仅仅只是解除了现有的代理销售合约，并没有彻底堵死未来再合作的可能。
毕竟，做这一行的目的终归是为了赚钱，如果最后的赢家是【量子音乐】，这些零售商们也没有必要放着钱不赚，死活不和【量子音乐】合作。
当然，大多数人如此，并不意味着每一个零售商都是这样。
比如说，单单只是罗杰知道的，索尼-bmg就通过一些利益或是人情的交换，与两家连锁音像店、一家连锁书店和一家连锁便利店签订了排他性的独家代理合约。
在他们加起来总计超过800家的连锁店里，只会销售由索尼-bmg发行的唱片。
而这四家零售商，都是此前【量子音乐】的合作伙伴。
而在环球音乐集团损失最大的签约歌手方面，根据罗杰所得到的，不完整的统计，总计大约270名与
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