单位，是人才、技术依赖型企业，改制有其自身特点，国家有关部门的一系列改制优惠措施，就涉及资产让渡、股权奖励这些方面。凡是涉及到有关技术、专利的这些部分，实践中，很多地方都是无偿将其划归改制后的公司，这不存在国有资产的流失问题和法律障碍。”
“同时，考虑到技术和管理人员对这些无形资产的形成所作出的贡献，也可以作为技术和管理人员的技术入股，这也是国家有关改制政策所允许的。允许和鼓励技术、管理等要素参与收益分配，实行股权激励是行之有效的措施，它可以使员工的利益与曙光院的利益相一致。”
梁处长接着说道“大家都知道咱们行业系统的h公司，它成功的关键是什么一句话，离市场越近越好”
“上世纪九十年代末，h公司曾面临许多问题，存在严重的行政色彩浓厚、效率低下、竞争乏力等痼疾，公司里，光处级干部就一百多人，连年亏损，工资只能发60患有严重的国企病怎么治向市场要出路。他们解除行政镣铐，借助上市，对旧企业制度进行革新，是h公司迈出的第一步。”
专程从海东回西城参加这次应询会议的马涛，听到梁处长的这句“借助上市，对旧企业制度进行革新”，他心头一热。
“当然啦，面向市场的变革并非一蹴而就。h公司可是进行了一场持久战。通过员工持股、引入境外投资者、整体上市等一系列革新，产权结构逐步从单一的国有，走向混合多元，引来了社会资本的活水，企业现在的发展，大家应该有目共睹。”
“我再说一个轻松一点的例子吧。”
梁处长接着说“在北京，有段时间大家都在议论一件事，这件事是这样的。北大所属的一些企业在香港上市，股价在二十块钱的时候，有人向学校建议，可以转让一部分股票，这样就可以兑现几个亿的资金，用于学校的发展。”
梁处长的这个例子，吸引了在场所有人的注意力。
“但是，这个建议没人敢采纳，因为股票价格瞬息万变，如果这个时候卖了，万一过一段时间一下子又涨了好多，那肯定会有人骂这个建议把股票卖出去的人，说你卖便宜了，让国有资产流失了。”
“奇怪得很。大家怎么都不去想股票还有下跌的时候呢，都不去想如果股票下跌了，客观上不是同样会造成国有资产流失吗，但这个时候，是不需要任何人来担责任的。”
“是啊，肯定会出现这种情况。”有人开始议论。
“国有资产增值难，根深蒂固的原因，就是缺少责任与权利的相互匹配。没有权利，也没有责任，这样一来，客观上就会导致人人不求有功，但求无过。”
梁处长的话说到这里，参加会议的人都陷入沉思。
又有职工代表发表看法。
“现在，有好多私营企业总是想挂靠在政府部门或者国有企业身上，就想戴一顶红帽子，目的是为了能够得到保护，一旦有了问题，能进能退，最后受损失的，还是国家。我们认为勤凯公司就类似这样的情况。”
“大家的这个顾虑不是没有道理，但是，有一点需要澄清，现在，一直带着这种红帽子的勤凯公司，就是想通过股份制改造，把这顶红帽子摘掉。”林院长明确表示道。
马涛也向大家作进一步解释。
“为什么要
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