的，还是选便宜的差得？
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp从投资方面来说，客户暂时没钱，就先买个烂的凑活，等到赚了钱再换好的，这样友华机械就不具备优势了。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp再一个，任何一家公司的老板都不是亲自抓生产的，需要买一套设备，老板基本是门外汉，设备主要是手下各个经理主管在负责。这里就有猫腻，一条自动线售价两百万，经理主管要拿一成回扣，二百万的流水线，要给他拿二十万回扣。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp这对日本人而言是不可思议的，但在这里却是常态，不给回扣你就卖不掉产品。不光是给回扣，在订单未敲定之前，销售人员还要千方百计地拉着客户负责人去吃饭，洗桑拿，一条龙服务。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp把客户伺候好了，才说订单的事。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp但日本人的思路很古板，说了价格多少钱，基本很少砍得下来，更加不会请客户去大保健。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp这块不光是营业次长不认可我的观点，连美莎也跟着胡闹，跟我犟。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“正义君，我们友华可是要成为世界知名的龙头机械企业，如果从现在就开始容忍这种不正之风，我们公司将得不到展。”
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp言下之意，宁愿亏钱，也不会卖好处给客户负责人，价格说多少就是多少，严把质量关。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp开始我还说他们轴，不懂得变通，后来时间长了，才领悟到真谛，人家做企业，从企业成立那天起就在做品牌，宁愿不赚钱，也要竖起自己的企业形象。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp一个简单的轴承，也要做到极致。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp美莎道：“从小父亲就告诫我，做机械最骄傲的，是我们卖出去的东西，客户不会回来找我们修理。”
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp我提出反驳，“你们的汽车也是也经常出问题？”
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp美莎红着脸道：“应该是标准不同吧，我听说他们会根据市场不同进行合理调节。”
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp这我就知道了，日本汽车制造时候是分两种标准检测的，欧美一套标准，针对中国大6又是一套标准。这是坑害我国国民的行为，我说，“他们这样做，必然会后悔的。”
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp美莎表示不同意，“一样产品两套标准，最先实施的应该是中国企业，同一个牌子的电饭锅，都是中国制造，但是日本买的质量明显要好些，我查过物价，价格也是差不多的。”
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