米国有线服务供应商的付费订阅用户数，它们只有4861万。用户数据的对垒背后，更是“新旧势力”的正面交锋。奈飞在米国最大的有线服务供应商面前获得了胜利。前一阵，40岁的戛纳对着80后奈飞发飙了如果想继续来我们这儿，就得让你的影片在法国院线上映并且，奈飞的人和o都在电影节上被嘘声包围。所以，现在的奈飞和院线开始对立。
其实戛纳不是完全守旧。40岁的它是第一次将奈飞和亚马逊这种非电影业界公司作品纳入参选。戛纳解释说，这些作品入选是因为它们应用了“经典电影叙事手法”来讲故事，而不是它们如何和在哪里被放映。那么为何最开始收录了奈飞的电影，后面又反对呢大体一个原因是，戛纳后来发现自己背后的大佬很多都是院线方。于是他们处于了一个两难境地，面对着两个水火不容的对象。他们选择了一个自认为两害相权取其轻的开刀。当然，还有一个原因是奈飞太倔强，就是不肯遵守潜规则，在法国院线放映电影。因为如果遵守法国政策，它的电影只能在院线上映3年后才能在网络上放映。
所以，为何奈飞和院线如此对立为什么一上院线等3年为什么奈飞不行亚马逊可以先从等3年讲起。电影的院线发行其实只是所有电影发行售卖的一个渠道而已，或者说叫一个窗口。整个电影售卖发行的举动统称电影发行窗口期。5年前梦工厂的一个发行策略院线付费点播和家庭影院也就是影碟免费电视。传统上，为了保护每个窗口的利益和收益最大化，窗口期是严格按照时间顺序操作的。你看梦工厂这部影片走完全部流程，要7年。现在奈飞的尝试挑战挑衅就是在试图打破窗口期的时间限制，想要做到比如网络窗口和院线窗口同期上映。
叶老师带着吴琦丽复盘着窗口期是怎么形成的
“你见过这么短命的产品吗为什么窗口期对于片方来讲是好的呢”
“因为院线放映真的是太短命和畸形了。90以上的电影在院线窗口都有着被称为指数下降的产品周期这就是为什么首周末和首周的票房如此重要，因为再往下就没啥可收割的了。”
电影院线有点儿像寡头市场几部大片主宰大部分市场份额。主要原因是观众对于新片的反映时间很短很快。所以片方在院线窗口的目标就是1延长放映时间，比如摔跤吧爸爸、一条狗的使命和很多获得秘钥延期偷着乐的影片。2增高销售高点，也就是最短时间内多卖点儿票房。结果就是，在电影售卖的整体盘中，院线其实占比非常少，非常少。
作为电影从业者，亲自体验一部作品耗费快则两年多则五年十年，然而推出曝光后也就一个月的生命就被人们抛在脑后，真心也是不容易。
院线第一次受到重创电视普及讲个故事，很多人都知道的电视这个词，技术从1876年就开始了，不过直到194050年代，电视才在米国普及开。也就是这个时候，院线第一次受到了重创。平均每周看电影的人从1948年的9000万狂跌至1966年的2000万人。
看电视成为习惯后，人们就越来越宅了，懒得离开家去电影院。娱乐时间是有限的，电视偷走了属于院线的部分。电影公司最开始是忽视的。养尊处优惯了，没反应过来。之前那时候是真好啊，没别的选择，想看电影就只能乖乖进电影院。后来电视太猛了，片方就急了。1940年代末开始，各种针对电视的限制措施开始，比如禁止自家艺人上电视。不过特别讽刺的是，也是内容制作公司通过拍摄电视剧帮助电视硬件普及。另外，电影公司开始在电视上大量投放广告，试图召唤人们再次走进电影院。
1950年代中的时候，片方突然醒悟过来为毛要跟电视过不去呢既然无法消灭，那就利用好了。于是他们开始把旧的电影都翻出来，卖给电视台播放，包括新片下映后也一起都卖了。于是，电影售卖的电视窗口形成了。1972年，第一个付费电视窗口hbo诞生，又给电视窗口增添了另一种收益形式。
不过，电影公司特地让电视售卖和院线放映保持了时间距离，以保证两个窗口的利益最大化。又来一个家庭影院。叶老师提前带出的家庭影院也就是dvd光碟，其实最初是电视行业b2b的生意，解决的是所有节目必须ive的限制。1964年索尼和rca开始制作录像带，但是太贵了。前几年叶老师的dvd就流行，现在蓝光和hddvd高峰。家庭影院严重打击了不光是院线，还有电视售卖市场。1980年代的票房下滑就被归罪于是家庭影院惹的祸。三年前，米国人花在家庭影院的钱是120亿美元，而花在院线票房上的钱只有49亿美元。去年，dvd在米国卖出了150亿美元，比三年前年上涨133；反观全美票房只有50亿美元并且几乎没有增长。，，，