着极为相似的经历，一切万象更新，从零起步。高露洁是做牙膏的，维多利亚公司是做蜡烛和肥皂的，约翰迪尔是做耕犁的，史丹利是做门窗的，麦克森是开药店的。
读过经济史的都知道，这个阶段米国最大的产业其实是纺织业，通过种植棉花，制衣，出口到欧洲大陆，是米国资本主义原始积累的第一步。也正因此，才有了对黑人廉价劳动力的旺盛需求。但是经过漫长的一个多世纪奔跑，那个年代的几乎所有纺织业公司都死掉了，做五金机械的公司也没有做到千亿美元级别的。
那个时代遗留下来的顶级工业公司，辉瑞、hk、维多利亚公司、高露洁，全部都是化学公司。如何解释这个规律呢纺织业的几个特点，是他无法做大的重要原因。第一，这个行业的生产技术门槛很低，因此价格成为了竞争关键，搞的上游生产端谁都没钱赚。第二，衣服的重量轻，可折叠，不易变质，适合长距离运输，因此形成了全球统一的竞争大市场，往往成为后起国家工业化的第一块敲门砖，整个行业不断逐水草而居。第三，这个行业的下游需求，关注的是设计，但又没有标准化的审美，口味时时在变，动不动就审美疲劳。往往一个公司开发的款式，设计时属于当季流行，但经过生产制造，推出市场时已经是一年半载之后了，时尚发生了巨大变化，最终只能成为积压库存。
这对于大多数服装品牌来说，一度是无解的，因此往往难以做大。在这种情况下，只有两种纺织业公司在后来获得了成功。一种是专注于功能狌产品的公司，比如氝衣、运动服、运动鞋、箱包等；一种是信息技术出现之后的快时尚公司，叶华的关门弟子们通过压缩供应链，将本来可能需要一年的周期，缩减到只要一个月，甚至15天。让商品紧紧贴着时尚风口
相对于纺织业这种全世界最难做的生意之一，其他工业品要轻松的多，也因此出现了一批恒久远的化石级公司。但同样是化石级公司，也有好生意与平庸生意之分。叶氏制药、hk集团、维多利亚公司，虽然一个是制药公司，一个武器公司，一个日用品公司，救命、杀人、享受生活，彼此矛盾，但他们有着共同的特点。
他们都生产成千上万种商品，而每一种商品的市场规模都不算十分巨大。叶氏制药有阿奇霉素、基因药物、华哥、数万种临床药物。除了各类常规的轻重武器外，hk集团有轻工方面就有石墨烯、油漆、玻璃纸、合成橡胶、dvd、莱卡、防火材料、防弹背心、太空服等等。维多利亚公司有蜡烛、肥皂、洗衣粉、洗发水、沐浴露、衣物柔顺剂、纸尿裤、卫生巾、牙膏、化妆品等等。第二，这些商品大多都是有技术门槛的，因此参与竞争的对手通常都不多，利润率相对较高。第三，商品虽多，渠道却是单一的。这个才是关键。
叶氏制药的渠道是医院，维多利亚公司的渠道是超市，hk的渠道相对复杂，但因为是顶尖的，合作方也比较稳定。只要渠道是稳定的，叶华的关门弟子们就能根据特斯拉宇宙数据库给出的资料和工艺源源不断的开发新的技术商品，满足不同的功能需求，即使有一些失败了，有一些被新技术取代了，也没有关系。
因为商品足够多，了一个巨大的安全垫，因为有着共同的渠道，这些商品的销售和管理成本比只做单
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