力进一步下放，以推动扩张的合理进行。
轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司ceo的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值ceo不得不削小她的位置，否则就达不到别人对她决议的拥护。这样她就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。
ceo作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。轮值ceo作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。
轮值ceo是叶华事业群所处发展阶段的产物，不但本身存有缺陷，而且也不会是长期使用的制度安排。因此，叶华才会说“实在是找不到什么好的办法。ceo轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”的确，下任何结论都为时尚早，决策效率与决策执行连续性两大风险之外，某些突发因素也让轮值ceo制度充满变数。
其一就是叶华因为搞研发需要，满世界浪飞。毕竟叶华身负特斯拉宇宙数据库，在某些状况下他要亲自手把手教会这些关门弟子，从而让公司决策的连续性面临重大考验。虽然叶华的事业群不止几个公司，是数十万大大小小的企业，每个领域都深入涉及，但也是国人乃至世界瞩目的企业，因此，轮值ceo制不能长期执行，需要尽快选出相对合适的人选，在几年内转变为常态的ceo负责制。即使选错，也还有纠错的机会，毕竟是用制度选人而不是人选人。
其二就是公司上市的变数。叶华旗下绝大多数的公司都完成了私有化，大股东具有更加灵活的治理模式选择，上市之后的公众公司则大不相同。可以判断叶华在采取轮值ceo期间，公司不会选择上市，而一旦明确公司的上市计划，则必然要对轮值ceo制做出相应的调整。
过去很长时间，叶华对外界关于接班人的质疑一直保持沉默，近两年叶华的几次讲话足以说明，他的那些企业开始走向透明，只是透明度依然非常有限。因此，连叶华都难以说清楚的ceo轮值制，外人就更难说清楚道明白了。“我们不要百般挑剔轮值ceo制度，宽容是他们成功的力量。”叶华显然不希望“外行人”说三道四。但是，百般挑剔恰恰也是宽容的体现，外界需要包容叶华这种非常的选择，也要包容各方提出的质疑和建议，这才是企业持续进步的表现。
由于阿佳妮是叶华的关门弟子，也是集团董事董事并非都是股东，每月都有碰面，已经生了三对双胞胎，加上每天晚上叶老师通过灵魂纠缠给她们培训教育，她对叶华也算是深入了解，因此叶华的投资决策早在她的预料之中。
只是叶华向华夏投资力度实在是太猛烈了，特别是在股灾之后，在强大财力的支持下，华夏那边简直是叶华那些基金公司的投资乐园。
眼睁睁的看着浩浩荡荡的资本和技术进入华夏市场。
只不过这些都是叶老师早期布局的，戴安娜想留在欧洲，不愿意去那边做开荒牛。
也正是因为如此，
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