对账，但她们处理得很好，所有事都安排好了。信任员工要像信任家人买菜一样。”因此，叶华那么多公司没有设立专门的人事部门，只有秘书部，定位于服务而不是管理。叶华手下风气自由，鼓励员工“创新”，公司对员工做事只追究答案而不追究责任。叶华认为，如果追究责任，会让员工不敢尝试，追究一个人责任让另外九个人都畏首畏尾，最终导致企业缺乏创新。只要动机纯正，即使员工做错了，公司也愿意为错误买单。

    叶华虽然很少去子公司，并不代表他不作为，更不是对公司的经营管理不闻不问。从公司创立起，事关公司发展前途的重大决策背后都有他的身影。只要看到市场前景光明，都会看到他在这个领域的身影。为了实现技术的突破，叶华在科技大学培养大量技术人才，甚至自己带了三百多人的“叶华班”，教导全世界闻名而来的各种少年天才。考入“叶华班”签了20年的劳动合同，就能获取100万奖学金。光是这个100万奖学金就能让不少人走上人生巅峰了，还未加上在公司任职后各种分红和福利。

    1980年，科技城发展渐入佳境，营业额番了10倍不止。叶华当即制定了“集中火力，单点突破”的战略，放言要成为世界第一的高科技制造商，1981年，就叶氏制药年盈利能达到80亿美金，成为全球最大的制药公司，叶华也因此被誉为“药神”。大规模收购子公司后，制药的生产成本降低了，在竞争中占据优势地位。

    获得伯爵爵位之后，叶华开始增加去实验室搞研发的世家，不少关门弟子不解地问他“为什么您这么有钱了，还要如此勤奋呢”叶华回答说“我觉得有那么多自己人去负责公司总务深思公司的前途了，我就应该相信她们，而我应该花很多时间，考虑一些细节的地方，补一下公司的短板。根据木桶理论，最短那块木板，就标志着木头能承受多大的容量。”

    叶华被认为是全世界最照顾员工、最懂得充分授权的企业家。很早，他就把自己的股权以无息贷款的方式让给关门弟子，让全体关门弟子共享公司经营成果。他还提出了要实现职员股票分红与工资收入相当的目标。在谈到如何让下属认真工作时，叶华再次以夫妻关系来举例“结婚后，太太就成了自家人了，不能说她是别人家的女儿，只能吃一碗饭，而先生可以吃两碗。我把职员当成自己人，拿出部分利润让他们共享。”话虽简单，但体现大智慧。在这个理念的支持下，所有公司上下齐心，生产效率远超竞争对手。因此，叶华有资本首创“周末加班双倍工资节假日三倍公司计划”，提倡员工对自己的事业要像对自家孩子一样细心呵护，认真负责，为幸福而工作，因工作而幸福。在叶华的倡导和实践下，公司与员工进入了“和谐共生”的境界。叶华能一面掌舵几百家年收入超过百亿的企业集团，一面细心搞研发，潜心教书育人，也就不足为奇。

    比赛结束后，采访中，叶华先生告诉记者，如果能够将企业文化不着痕迹地传达给员工，那么员工一定可以因文化的影响而为了企业更加努力地工作。同样，如果扩大到港城文化领域，也一定可以对港城的民众产生耳濡目染的效果，使港城经济更快发展，人民生活水平和质量得到提升。

    羊城报记者问到叶华管理有何特别的企业文化
    （本章未完，请翻页）

《 加入书签，方便阅读 》