引言：当丰满的理想变成现实中时时处处的纠结，煎熬的身心在问自己，何去何从？
进入公司后，组织很快把世新领走了，进入的是PMO办公室。先协助一个比较大的项目，同时熟悉流程和工作模式。恩？我不是来做版本经理的吗？这个疑惑的声音仅仅持续了几分钟，就被世新自己打消了，在哪个岗位上都能发光，MV上的空杯思想（无论来自何方，都把以前的经验、习惯、荣誉都统统抛却，让自己成为一个空的杯子，接受全新的工作方式，重新注入国为的水。。。）看来已经发挥作用了。
看着周围忙碌的人，世新也很快融入其中，但是世新对自己的导师怎么看着也不顺眼，总感觉这个人笑的很虚伪，长的一副虽不奸佞但也绝对说不上是一个忠诚的脸。嗨，空杯空杯，世新再次被这个念头打断，自己教育了自己一下，不能先入为主的看人，海水不可斗量，人不可貌相。
紧张忙碌的一天天，世新很快适应了工作，判断问题，分配给各个小组，和质量管理部门商讨质量改进计划，和测试经理协调测试资源，虽然还有些生涩，但也足够应付工作了。去产线锻炼，被领导的领导单独约谈话，世新渐渐找到了被重视的感觉。
一个月过去后，协助的项目结束。世新接到一个新的任务，独立带领一个项目，和加拿大前线的兄弟配合，做加拿大运营商的一款手机产品。世新很是开心，终于可以一展身手了！
第二天上午预定的项目启动会，世新踌躇满志的走进了会议室，咦，三个研发小组的负责人和质量负责人、硬件负责人都没有来，只来了测试负责人。其他人呢？测试负责人说道，肯定他们都在开会。这种情况虽然早就知道，但是却还是给了世新一个不少的震动，项目启动会上各主要负责人如果来不全，无法统一进度和传达要求啊?就像打仗，动员会不开，军令如何执行，步调如何协调一致？此时此刻，世新终于知道了面试自己的面试官问的那个问题的缘由了。如果项目人手不够，资源不足，怎么办？世新的回答是，向上级领导请示，如果资源是固定的，那么只能根据项目的优先度来申请资源。但是，这个项目也是排在前三的啊，草，世新暗暗骂了句，看来自己是个新人，在资源竞争的时候，“面熟”这个隐形资源，自己还没有拿到。
发完mail后的世新，找到了底层驱动的负责人，这个负责人显然还不认识世新，任由世新站在那里，自己在忙个不停，世新又打了个招呼，这个兄弟依然没有反应，没有抬头。世新火了：和你说话，你没有听见吗？这个哥们紧跟着来一句：你谁啊，谁手下？XXX老大来了，也没像你这么说话啊？世新只好耐着性子自己介绍了一下自己，这个兄弟竟然只奥了一声后，又自顾自忙去了。世新彻底火了：虽然我什么都不是，但是我是这个项目的负责人，我对交付负责！告诉我，你的直属领导是谁？愤怒的世新真的已经决定把这个空杯先装点颜色，砸在这个哥们头上了。僵持不下的时候，世新这边同一个办公室的另外一个项目负责人过来了，打了几个哈哈后，气氛缓和下来。世新把事情交代清楚后，这个兄弟也终于接受了任务。
在这个平台化的架构中，项目负责人是临时的，组织于项目而言是一个弱矩阵的
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