为全球销量第一的维他命产品。
离开广告公司后，他的下一站是美泰玩具，就是那家推出芭比娃娃的公司。
当时美泰的芭比娃娃销量额从1亿美元降到4000万美元，大家都说芭比娃娃要完了。但很快芭比娃娃就在卡林斯基手中重生，并且发展的越来越好。
不过卡林斯基很讨厌办公室剧烈斗争，所以就算成为美泰总裁还是选择离开。
出色的营销大师，在哪里都很容易成功。
接下来他加入美泰的对手，也让新公司很快从亏损到盈利3.5亿美元。
等到他后来加入世嘉，更是凭借自己出色的营销能力在欧美地区销售2000多万世嘉md主机，占据欧美地区55%主机市场份额。
与此同时日本，世嘉md的销量只有三四百万台。
差距实在明显，也可以看出卡林斯基的超强实力。
“这，应该很难吧，世嘉新主机马上就要上线了。”
“正因为世嘉新主机马上就要问世，我才让你抓紧时间挖角。”
“卡林斯基对世嘉很不满，有想要离开的心思。”
卡林斯基很讨厌公司内斗，而世嘉恰恰是内斗最严重的公司。
早在索尼—世嘉联合开发游戏机的计划被破坏之后，他就有了离开的心思。
是的，索尼准备进入游戏行业的时候不仅和任天堂有联系，也和世嘉有瓜葛。
只不过和世嘉的合作预案，同样以失败告终。
“这样吗，那就好。”
“嗯，早点搞定。”
相对于横井军平，卡林斯基更容易搞定。
唯一的难点在于，他会不会对日本公司失望。
因为大多数日本公司都非常的传统，什么事都要层层提交，过程繁琐麻烦。
经常一件非常小的事情，世嘉日本都要开几个小时会议。
卡林斯基就不一样了，小的事情几分钟搞定。
此外，创新方面也是日本传统企业一大难题。
卡林斯基鼓励员工创新，失败了也不会有什么事。
世嘉日本则不一样，做事非常的保守，必须达到最大可能。
但这个世界上，哪有那么多万无一失的事情，自然是成功的概率越来越小。
日本世嘉的失败，可以说是日本在创意行业失败的一个缩影。