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第342章 危机也是机会(第3/4页)
    龄化问题。

    这种严重依赖财政输血的医疗模式走到了尽头。

    此时,政府需要进行艰难的选择。

    在有限的医保资金下,究竟牺牲哪一方的利益?

    如果放弃平价医疗体系选择开源的策略,必然导致患者治疗成本暴增。

    在经济下行,社会开始出现破产潮、失业潮的情况下,将会造成大量人口因病返贫,进一步激化本以非常严重的社会矛盾。

    没有人敢这样做,没有人想被千夫所指。

    如果坚持平价医疗,那么就需要走节流削减医疗开支道路。

    这条道路有两个主要方向,降低医院成本,降低医药成本。

    但当时医院已经因老龄人口的暴涨处于超负荷运转状态,一旦降低医院运营支出,整个医疗体系都会崩塌,后果过于严重。

    因此压缩药品成本,几乎成为了唯一选择。

    更重要的是,日本医保是日本医药公司最大买方,医院公司无力进行反抗。

    因此在1991年,日本厚生省直接拿医院公司开刀。

    一刀切的规定,无论药品的研发和生产成本是多少,药品价格每两年必须强制降低5%。

    这就是在日本毁誉参半的,药品梯次降价改革。

    起初,除了药品公司,社会对这一政府政策普遍表示支持,认为此举有利于降低医保政策。

    但凡事都有代价,只不过需要一段时间酝酿才会出现。

    “果然,什么时候都要掌握自主权啊。”

    想到日本医药公司更为悲惨的命运,青年就忍不住摇头。

    是的1991年的日本医药改革只是个开始,残酷的还在后面。

    1993年,随着经济情形势进一步恶化,失业潮逐渐蔓延。

    日本100多万户家庭开始断缴医保,国民医保首次出现超千亿日元亏损。

    更另日本社会担忧的是,随着退休潮的到来,医保缴费人数不断减少,而使用医保的人数却持续增加。

    如果政策不变,一增一减后医保赤字规模会进一步抬高。

    没办法,那就继续改革吧。

    这一次,依旧瞄准没有反抗能力的药品公司。

    于是这一年5月,日本召开了被认为是改变了医药产业命运的“21世纪发展研讨会”。

    会议内容很简单,药品公司必须生产更便宜的药。甚至激进的提出了仿制药替代战略。

    是的,以新药研发出名的日本医药公司,需要退化到玩仿制药。

    这一政策,可以说是彻底摧毁了日本的医药创新。

    要知道90年代,药品研发正在由化学制造向生物制药转变,需要进行大笔的研发投入。

    而日本医药公司在残酷的现实面前,根本无力进行生物医药方面的创新。

    因为等到1996年的时候,医药公司的利润不足4%,还不如打螺丝的制造工厂,还哪有钱进行创新研究。

    因此90年代世界医药行业出现了奇葩的一幕,

    在美国等以15%以上速度增加对医药创新研发投入的时候,日本的医药研发资金却年年降低。

    “该大规模买地建医院了,日本的公立医院体系要完了。”

    是的,虽然日本医药公司遭受了百般折磨,被戏称像蚂蚁一样在地狱般的狭小空间惨斗,但竹下雅人首先盯上的却是医院体系。

    因为医药公司暂时还可以凭借之前积攒下来的深厚老底
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