前询问。
青年也不在意，已经习惯了这种生活。
他现在是上市公司会长，世界知名富豪。
如果下属还能像往昔那样随意自在，反而不正常。
1988年，星海集团处理事物越发的成熟。
12月中旬，集团内各家公司的财报，就已经呈现在青年眼前。
“星海半导体竟然盈利了？”
竹下雅人看着上面的数字，无比的诧异。
星海半导体今年不仅实现盈利，赚的还不少。
利润竟然高达237亿日元，也就是将近2亿美元。
“额，好吧，想起来了，原来是地震啊。”
1987年12月，日本关东地区发生了大地震。
虽然人员财产损失不大，但也吓了全体国民一身冷汗。
星海半导体旗下的灾害应急收音机部门，营收利润暴涨。
然而面对星海半导体的盈利，青年却有点开心不起来。
“诶，这下怎么办？”
竹下雅人想在1990年，收回星海半导体的全部股权。
但现在公司盈利了，难度大大增加。
“嗯，实在不行，就走拆分路线吧。”
想了半天，青年也没想到什么太好的办法。
最终，憋出个不是办法的办法。
牺牲短期利益，将收音机部门拆分。
以收音机部门股份，换取半导体部门股份。
如果还是不行，那就只能等待上市。
星海半导体上市之后，别的公司无法确定，但东芝和日立，绝对会减持股份。
尤其是东芝，百分百选择清空股票。
这是一家同样会在未来走错路线的公司，经常性缺钱。
“会长，今年还是按照去年发放半年奖吗？”
开完星海集团的总结会议后，和竹下雅人相处时间最久，资历也最老的铃木善介，问出大家最关心的问题。
“今年我们换个模式。”
“不计算星海投资的情况下，将集团剩余利润的8%，换算成全体员工的半年奖。”
之前的模式，有点旱涝保收的意思。
新模式公司赚的越多，员工的奖金就越高。
对于员工的激励效果，明显后者更强。
铃木善介明白其中的好处后，立马回应道：“是，会长！”
这时，坐在较远处的角田弘毅突然问：“国外合资公司，也实行这一策略吗？”
热情勤奋的申城箱包厂工人，给他留下了深刻的印象。
他希望合资厂的工人，也能感受到来自总公司的温暖。
竹下雅人想了想，最终还是摇头否定。
“那边还不太成熟，暂时没法执行这一策略。过几年吧。”
1988年，物价闯关事件发生。
这一策略的中心点，就是解除价格双轨制，全面放开物资管控。
这样说，大家可能还会比较陌生。
那么换个词，大家一定非常熟悉。
它就是历史上鼎鼎有名的——休克疗法。
没错，物价闯关，实质上就是休克疗法。
大陆其实早在俄罗斯之前，就已经实践过这一原理。
效果嘛，只能说懂的都懂。
不懂得，最好自己查资料。
还好集体比较英明，迅速终止这次失败的探索。
如果学俄罗斯头铁，情况不堪设想。
“哦，好的。”
虽然不太理解，但角田弘毅还
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