按说余鄂在工控集团那么多年，还是房改之前参加的工作，而且已经是副科级干部了，按道理应该能分到房子，而且应该还是两室一厅的房子才行。
不过家家有本难念的经，工控集团职工好几万人，近几年不少企业经济效益不好，改制企业的历史遗留问题更多，集团没这个能力统一解决。
职工福利房的事情，集团采取谁家孩子谁家抱的办法，都由各家企业自己想办解决，企业效益好你们自己造房子，集团不拿你们一个厕所，效益不好的企业你想造也可以，但集团没得一分钱的补贴。
余鄂前些年的关系在家具厂，家具厂那几年效益不好，就一直没建职工房。
等余鄂调到集团总部后，总部虽然有职工福利房，但余鄂刚调入集团总部未满两年，连集体宿舍都轮不到他，要想分房他必须得熬满两年再说。
当他熬满了两年后，夏老头又退居二线了，他就被打法到四季红街道来了。
余鄂大学毕业9年了，表面上在工控集团工作。但实际上前6年他关系在家具厂，而且还是东州工控集团有名的挂职专业户，实际上在工控集团呆的时间，加起来不超过两年。
话说余鄂学校毕业后，先是分配到工控集团家具厂工作，实习一年表现优秀，被集团周副总看中借调到集团总部。
刚借调到集团总部投资处时，余鄂被副总当做培养苗子，由集团党委选派至东州市政府挂职一年，准备挂职回来后提拔使用。
从市政府挂职回来后，拿到办公厅工业处优等次考核的评价后，余鄂信心满满的回到工控大厦，准备马上就被提拔重用。但是刚回来半个月，那位赏识他的周总调离工控集团，他提拔的事情自然就泡汤了。
还好余鄂在市政府挂职期间，和办公厅工业处同事处得不错，而且又吃苦耐劳还能干活，投资处一个处长两个副处长，底下就再也没有干活的兵了。
为了能让处里关系融洽点，处长就找领导说情，留着余鄂当牛当马使，所以才没让他回家具厂。
在投资处混了半年，刚拍好投资处处长的马屁，准备让他负责某投资项目的重任，市里又给工控集团下达了一个挂职干部的指标。余鄂同志再次被“重用”，被当成工控集团的培养苗子，派到某乡镇挂职——当一年农村指导员。
接下来几年，只要集团有挂职任务，他就都会被“重用”——挂职培养锻炼。
余鄂先后被派到过十来处地方挂职，包括某些重点工程，某个贫困乡镇，一些破产企业，还有学校等地方，一来二去他就成了有名的挂职专业户。
这么多年下来，他挂职当过处长助理、公司副总、助理镇长、项目经理等等很多职务。这些挂职的职务，长的一年半载，短的三五个月。
甚至，余鄂还在少管所、女子监狱和某中学校当过老师。
几年前，因所挂职国企破产，职工意见非常的大，引起了多起的群体事件。余鄂身在其中，参与在其中，也看到了其中惨痛的教训，以及职工悲惨的命运。
后来，余鄂所挂职的几家企业中，有被外资收购的、有被民企吞并的，也有一家在谋求上市，整个情况发展不一样，余鄂看到了很多好的东西，自然也看到了很多不好的东西。
因为站在旁观者的角度，余鄂就沉下心来去研究了一
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